YEŞİLAY TARİHÇESİ
Eski Başkanlarımız
Sıra NoAdı - SoyadıBaşlangıç TarihiBitiş Tarihi
1Ord. Prof. Dr. Mazhar Osman UZMAN05.03.1920Ocak 1945
2Ord. Prof. Dr. Fahreddin Kerim GÖKAYOcak 194522.01.1950
3Av. Celal Feyyaz GÜRSEL26.01.195017.05.1952
4Dr. Şükrü Hazım TİNER17.05.195217.09.1955
5Safiye ELBİ17.09.195526.05.1956
6Dr. Şükrü Hazım TİNER26.05.195625.01.1960
7Vecihi DİVİTÇİ25.01.1960Kasım 1960
8Aytekin OZANAğustos 1961Aralık 1961
9Fahreddin ZAİMAralık 1961Ocak 1962
10Aytekin OZANNisan 1962Kasım 1962
11Prof. Dr. Abdülkadir KARAHANKasım 196217.03.1963
12Av. Yusuf Ziya İNAN17.03.196327.09.1964
13Prof. Dr. Ayhan SONGAR04.10.196412.02.1968
14Av. Kemaleddin NOMER12.02.196829.11.1969
15Selahaddin KAPTANAĞASI29.11.196927.03.2004
16Av. Mustafa Necati ÖZFATURA27.03.200413.10.2010
17Av. Muharrem BALCI13.10.201031.10.2012
18Prof. Dr. M. İhsan Karaman31.10.201223.05.2015
1Ord. Prof. Dr. Mazhar Osman UZMAN05.03.1920Ocak 1945
2Ord. Prof. Dr. Fahreddin Kerim GÖKAYOcak 194522.01.1950
3Av. Celal Feyyaz GÜRSEL26.01.195017.05.1952
4Dr. Şükrü Hazım TİNER17.05.195217.09.1955
5Safiye ELBİ17.09.195526.05.1956
6Dr. Şükrü Hazım TİNER26.05.195625.01.1960
7Vecihi DİVİTÇİ25.01.1960Kasım 1960
8Aytekin OZANAğustos 1961Aralık 1961
9Fahreddin ZAİMAralık 1961Ocak 1962
10Aytekin OZANNisan 1962Kasım 1962
11Prof. Dr. Abdülkadir KARAHANKasım 196217.03.1963
12Av. Yusuf Ziya İNAN17.03.196327.09.1964
13Prof. Dr. Ayhan SONGAR04.10.196412.02.1968
14Av. Kemaleddin NOMER12.02.196829.11.1969
15Selahaddin KAPTANAĞASI29.11.196927.03.2004
16Av. Mustafa Necati ÖZFATURA27.03.200413.10.2010
17Av. Muharrem BALCI13.10.201031.10.2012
18Prof. Dr. M. İhsan Karaman31.10.201223.05.2015
TARİHÇE
"Hilal-i Ahdar" ismi daha sonra "Yeşil Hilal" ve "Yeşilay" olarak değiştirilmiş, 1934 yılında Atatürk’ün Cumhurbaşkanlığı, İsmet İnönü’nün Başbakanlığında Bakanlar Kurulu kararıyla Yeşilay’a “kamuya yararlı dernek statüsü” verilmiştir.
Kuruluşundan günümüze bağımlılık türleri arttıkça Yeşilay’ın da tüzüğünde çalışma alanları çeşitlenmiş, alkolden sonra sigara, uyuşturucu, kumar, fuhuş, ve yakın tarihte teknoloji bağımlılığı Yeşilay’ın mücadele alanına dahil olmuştur.
VİZYON - MİSYON
Vizyon
2020 yılında, kuruluşunun ikinci yüzyılına girerken, bağımlılıklarla mücadelede Türkiye’yi örnek ve lider bir ülke yapan ve misyonunu yurtdışına taşıyan bir Yeşilay.
Misyon
Yeşilay, insan onurunu ve saygınlığını temel alan, toplumu ve gençliği ayrım gözetmeden zararlı alışkanlıklardan korumak için çalışan, milli ve ahlaki değerleri gözeterek ve bilimsel metotlar kullanarak tütün, alkol, uyuşturucu madde, teknoloji, kumar vb. bağımlılıklarla mücadele eden; önleyici ve rehabilite edici halk sağlığı ve savunuculuk çalışmaları yürüten bir sivil toplum kuruluşudur.
AMACIMIZ
Cemiyet bu çerçevede bağımlılıklarla mücadele etmek üzere, toplumun bilinç, güç ve kaynaklarını harekete geçirir; insan onur ve saygınlığının korunması doğrultusunda her koşulda, yerde ve zamanda desteğe muhtaç insanlara yardım eder; toplumun bağımlılıklarla mücadele kapasitesinin geliştirilmesine sürekli katkıda bulunur. Bu amaç doğrultusunda ulusal ve uluslararası kamu, özel ve sivil toplum kuruluşlarıyla gerekli işbirliği ve ortak çalışma organizasyonlarını geliştirir.
Çalışma Alanlarımız
- Alkol bağımlılığı
- Tütün bağımlılığı
- Madde bağımlılığı
- Kumar bağımlılığı
- Teknoloji bağımlılığı
- İnsan Onuru İçin Bağımlılıklarla Mücadele
- Ayrım Gözetmemek
- Bağımsızlık
- Halk Sağlığı
- Bilimsellik
- Küresellik
- Toplumsallık
FAALİYETLERİMİZ
Yeşilay çalışmalarında, kalite yönetiminde bir dünya standardı olan Mükemmeliyet Merkezi Modeli’ni esas alır. Toplumsal ihtiyaç ve beklentileri, üye, gönüllü ve paydaşlarının taleplerini bu vizyonla karşılar.
* Bağımlılıklarla mücadelede bilimsel ve kanıta dayalı yöntemler kullanarak araştırma, geliştirme faaliyetleri yürütür ve aldığı sonuçlara göre projeler üretir ve uygular.
* Yeşilay bilimsel ve akademik çalışmaları destekler. Dokümantasyon merkezi oluşturarak Yeşilay Yayınları aracılığı ile gazete, dergi, kitap ve bültenler yayınlar.
* Üye ve gönüllü ağını güçlendirerek yurt içinde ve yurt dışında teşkilatlanma çalışmaları yaparak geniş kitlelere ulaşmayı amaçlar.
* Bağımlılıklarla mücadelede yazılı ve görsel medyayı, internet ve sosyal med-ya ağlarını aktif bir mücadele alanı olarak görür ve mesajların toplumun tüm kesimlerine aktarılması için çalışır.
* İlk ve ortaokullarda, lise ve üniversitelerde Yeşilay Kulüpleri kurarak eğitim kurumlarında yaygınlaşarak çocuklarda ve gençlerde Yeşilay bilinci ve bağımlılıklarla ilgili farkındalık oluşturur.
* Kamu kurum ve kuruluşlarıyla işbirliği içerisinde bağımlılıklarla mücadele amaçlı yaygın ve örgün eğitim kurumları için müfredat hazırlar, yüz yüze ve uzaktan eğitim içeriği oluşturur, bağımlılıklarla mücadelede eğitim mecralarında aktif olarak yer alır.
* Çalışma alanına uygun uluslararası teşkilatlarla işbirliği yapar. Yurt dışında Yeşilay’ların kurulmasına öncülük eder.
* Dünyada bağımlılıklarla mücadele eden uluslararası çatı kuruluşların oluşumunda yer alır veya oluşumuna önayak olur.
* Bağımlılıklarla mücadelede yasal mevzuatın geliştirilmesi için savunuculuk çalışmaları yaparak toplumsal farkındalığı arttırmaya çalışır.
* Ülke çapında faaliyet ve etkinlikler yoluyla bağımlılıklarla ilgili farkındalığı arttırmak için çalışır.
* Çalışma alanı ile ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile ortak proje ve faaliyetler yürütür. Ulusal ve uluslararası birliklere, çatı kuruluşlara ve federasyonlara katılır; çalışma alanı ile ilgili tüm paydaşlarla etkili işbirliği geliştirir.
STRATEJİK PLAN
Yeşilay’ın Mükemmellik Yolculuğu ve Stratejik Planlama20. yüzyılın son çeyreğiyle birlikte hız kazanan ekonomik, siyasal ve teknolojik gelişmeler yönetim anlayışlarını da derinden etkilemiş, hizmet ve faaliyet anlayışında ciddi değişimlere yol açmıştır. Yaşanan bu değişimde küreselleşme, hızlanan teknolojik gelişme, devletler arasındaki karşılıklı bağımlılığın giderek derinleşmesi, toplumların ihtiyaç ve beklentilerinin çeşitlenmesi, demokratikleşme akımları, karar alma süreçlerinde katılımcılık ve sivil toplum bilincinin gelişmesi gibi etmenler önemli rol oynamakta ve her kuruluş için ciddi bir dönüşüm ivmesini de beraberinde getirmektedir.
Kurumlarda stratejik yönetimin gerektirdiği dönüşümün gerçekleştirilmesi, yönetsel kararların stratejik planlara dayandırılarak orta ve uzun vadeli bakış açısı ile alınmasına, geliştirilecek yönetim kültürünün mevcut idari ve beşeri kapasiteye uyarlanması ve sahiplendirilmesine bağlıdır. Stratejik yönetim kültürü formel ve teknik süreçlerden çok davranışsal ve kültürel değişimi, paydaşlar ve aktörler arası etkileşimi ve karşılıklı öğrenme platformları oluşturulmasını da gerektiren uzun soluklu çalışmalar içermektedir. Biz de kurumsal olarak ilk stratejik planımızı bu hassasiyetler çerçevesinde şekillendirdik.
Son dönemde büyük misyonlar üstlenen Yeşilay’da misyonunu daha kurumsal bir çerçevede yerine getireceğine inanan bir yönetim bulunuyor. Yeşilay’ın kurumsallaşmasını tüm paydaşlarının, çalışanlarının ve destekleyenlerinin beklentilerini karşılayan bir modelde gerçekleştirmek istiyoruz.
Yeşilay, kurumsallaşma çalışmaları için mükemmeliyet merkezi ve EFQM modelini benimsemiştir. Bu model çerçevesinde Stratejik Plan çalışmalarımızı tamamlamış bulunmaktayız. STK’lar donör kuruluşlar veya üyelerinin imkanlarıyla harekete geçen yapılar olduğu için kalite ve stratejik yönetim anlayışı ile faaliyetlerini yürütmeleri çok daha önemlidir. Paydaşlarınıza ne kadar nitelikli hizmet ve faaliyet sunarsanız o kadar katkı ve katılım refleksi alırsınız. Henüz başında olduğumuz bu yolculuğun sonunda oluşturacağımız kurumsal yapı ile diğer STK’lara örnek olmayı ve Türkiye’nin bir asırlık köklü çınarı Yeşilay’ı ikinci yüzyılına hazırlamış olmayı hedefliyoruz.
